7月24日，蘇豪資產運營集團召開2026年半年工作會議，深入學習習近平總書記對江蘇工作的重要講話重要指示精神，傳達貫徹控股集團2026年半年工作會議要求，系統總結上半年工作，深入分析存在問題，全面部署下半年重點工作，動員集團全體干部職工以實干實績奮力沖刺全年目標任務。集團黨委書記、董事長周君，總經理時國炎出席會議并講話。
周君指出，控股集團半年工作會議戰略性、指導性很強，為資產運營集團下半年工作明確了重點、指明了方向，大家要認真抓好學習貫徹落實。今年以來，在控股集團黨委堅強領導下，資產運營集團堅持以高質量黨建引領高質量發展，經營工作穩中有進，但距離序時進度目標還存在差距。他強調，一是要緊盯目標不放松，全力沖刺年度任務。集團經營班子要牽頭抓總、靠前指揮，各子公司要積極應對市場變化，對集團年初下發的33項重點工作任務，拿出措施，狠抓落實，各職能部門要全力支持配合。二是全面深化AI應用，以技術賦能管理創新。各職能部門和各子公司要加快學習研究，盡快拿出全面深化AI運用的階段性成果。三是以價值為導向，創造專業優勢效益。要落實好新一輪國企改革，聚焦主責主業，以價值創造為導向，搶抓發展新機遇，充分發揮專業優勢，積極開拓有價值、能勝任的新業務，因地制宜發掘新的增長點。四是不斷鞏固本質安全根基，加強“六化”建設。要以本質安全為目標，加強隱患排查和整治，抓好安全生產“六化”體系建設，堅決守牢信訪穩定底線。確保集團大局持續和諧穩定。五是強化思想政治引領，營造干事創業良好氛圍。集團上下要深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，持之以恒抓好樹立和踐行正確政績觀學習教育，強化思想政治引領，營造干事創業良好氛圍，以實干實績推動企業高質量發展。
時國炎對集團上半年經營工作作總結分析，他表示，集團下半年要以推動高質量發展為主題，以“3+2+1”業務體系為重點，聚焦主業、聚力攻堅，強管理、防風險、補短板，全面完成年度工作目標，確保“十五五”開好局。一是要全力推動“3+2+1”業務體系提質增效。全力打造城市更新蘇豪品牌，深化資產運營經營模式改革，著力推進康養產業板塊穩健發展；同時積極推進智慧園區管理平臺的建設和應用，在服務控股集團國際化發展中有力發揮資產運營集團的專業優勢支撐作用。二是要抓實抓細綜合管理，激發企業內生活力。加快落實業績考核與激勵機制，全面深化運營過程精細化管控，推動創新協同平臺實質性運轉，筑實筑牢全面風險防控體系。三是堅決守住安全生產底線紅線。壓實各級安全責任落實。嚴格執行“一把手”負總責、分管領導具體抓、崗位員工直接擔的安全生產責任制，為集團沖刺全年目標營造和諧穩定的環境。
會議傳達學習了控股集團紀委上半年工作總結會精神。會后還傳達學習了控股集團上半年安全生產工作會暨安委會第二次（擴大）會議精神并對下半年安全生產工作做了部署安排。集團領導班子成員、職能部門正副職、子公司主要負責人參加會議。